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每個人都很懶,總想依賴別人。俗話說,師傅領進門修行在個人。每個人都有自己的工作。不可能手把手教你,也不會永遠為你遮風擋雨!
在職的每個人都要明白,你不再是學校的學生,而是公司的正式員工。像以前一樣什么都不能遇到,有老師同學幫你。但是現在很多事情都需要自己去做,所以要盡快學會成長,這樣才能在團隊中獨當一面。
能夠獨立是你工作能力的展示,也是你職業追求的一個小舞臺。只有獨立,才能走得更遠。
我以前的一個同事,每次遇到問題總是向領導請示,而不是向領導匯報工作。他甚至說:“你認為我們應該如何處理這個問題?”但時間長了,沒想到會惹惱領導,最后導致“被甩”。
大家想一想。每次遇到問題,不去找問題的根源,而是直接把問題扔給領導,讓領導自己解決,無形中給領導帶來了麻煩。那么,領導會怎么想?你會覺得我已經解決了所有的問題,所以不需要你了!
所以要快速讓自己在團隊中獨立。
第一,不要問問題,問解決方案。
好的下屬手里往往有三個方案。如果某項工作需要請示然后行動,必須要有自己的想法和計劃,至少需要三個計劃:最可行的計劃、最大膽的計劃和最有可能失敗的計劃。
而且要分析每個方案的優缺點。當你的老板征求你的意見時,你應該能夠提出哪個方案是優先考慮的,哪個是萬不得已的,等等。
二、能不請示,就不請示。
好的下屬一定是少請示,多匯報。首先要明確什么需要請示,什么不需要請示,能自己做主的自己做主。這是一個優秀下屬的基本要求。主動出擊,定期匯報。
事實上,我們的職責范圍內有許多工作需要我們獨立決策并組織實施。我們只需要在工作結束后向老板匯報。主動性高的下屬往往請示匯報多,主動性低的下屬往往請示匯報少。
第三,方向要正,方法要怪。
一個好的計劃必須出奇的正直。要體現組織的價值追求和老板的目標要求。不要執著于自己的想法和目標,要和老板的方向和目標保持一致。“為人正直”是基本原則。不是老板提出向東走,而是我們提出向西走,這與老板的方向和目標背道而馳。
第四,要有自己的主見。
俗話說“三個臭皮匠勝過諸葛亮。”再聰明的領導也只是一個人。他需要下屬給他提供不同的想法和意見。即使這些想法和意見不一定被采納,也能幫助領導者思考問題,做出正確的決策。連自己的想法都沒有的人會獨立嗎?
第五,要敢于擔當大事。
在有把握的前提下,你要敢于承擔別人不想做、不能做、不敢做的大事,因為領導和其他同事對這種事都覺得別扭,“危難時刻你就是英雄”。這個時候,如果你能心平氣和地解決問題,領導就會對你另眼相看,你的獨立能力也會逐漸顯現出來。
第六,從小事做起。
工作由重要的事情和許多瑣碎的事情組成,但很多人可能更關注大的事情,而忽略了那些瑣碎的事情。有心的員工在做好大事的同時,往往會關注這些無關緊要的事情。
俗話說,“大處著眼,小處著手。”做一些小事,或許是為了補缺,但長期堅持下去,會給領導留下考慮周到、工作努力、扎實的印象。如果把重要的事情交給這樣的員工,領導會更放心。
最后,需要注意的是,獨立不是盲目的自信。你要清楚地認識自己。什么能做,什么不能做,不能逞強。
向身邊的前輩學習。畢竟我有這么長的工作經驗,所以我有自己一套可行的處理問題的方法。
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