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樂視體育已決定整體裁員,將達到20%,其中智能硬件部門裁員將達到50%;樂視體育總編輯已遞交辭呈,即將離職;業務板塊也進行了調整,確定以媒體、線下、設備為主線,以媒體業務為核心。
對此,樂視體育表示,已正式宣布新的組織變動和人事調整。所謂裁員,大概就是10%左右的“優化”,每個部門不一樣。具體優化比例要看各項業務的實際運營情況。60%或20%的裁員是誤讀,是基于業務調整的整體優化。(微信關注千百順)
調整后,樂視體育將其架構稱為生態2.0。新媒體及線上事業群包括媒體事業部、電競事業部、彩票事業部、會員業務中心,分別是PC、移動、互聯網電視三個用戶。該業務集團的聯席總裁劉建宏負責此事。
線下事業群包括賽事運營中心、產業中心、健身事業部。樂視體育表示,2017年賽事運營中心將積極引入新的賽事IP,打造互聯網賽事管理平臺,并適時成立獨立的賽事管理公司。運營和產業中心由CMO薔薇負責,健身事業部會在合適的時間落地。
體育事業群包括設備事業部、智能終端事業部、電商銷售與服務中心、智能研究院。其中,設備部門將作為獨立的音樂設備公司呈現,張志勇總裁也是音樂設備公司的首席執行官。(微信關注千百順)
樂視表示,這一改變經歷了兩年多的實踐。樂視體育生態1.0版本——“賽事運營內容平臺智能互聯網應用服務”成績斐然,但也顯現出增長乏力的瓶頸。
除了組織架構調整,樂視體育的組織調整也進一步保證了公司的精細化運營。從創業公司到大公司,精細化運營將成為樂視體育下一個主旋律。
具體來說,每個業務單元都變成了獨立的業務實體,制定合理的PL,嚴格執行KPI考核。其業務負責人不僅擁有相應的業務權限,還承擔相關的業績指標。
同時,首席運營官余杭將強化財務、經營、行政等方面的管理責任,為各業務單元全速運行提供有力支持。
為更好地適應新組織,提高人均效率,相關業務部門將于近期進行人員優化,優化比例將根據各項業務的實際經營情況確定。(微信關注千百順)
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